1. ДГТУ
  2. Факультет инновационного бизнеса и менеджмента ДГТУ
  3. Бакалавриат и специалитет Факультета инновационного бизнеса и менеджмента ДГТУ
  4. Управление человеческими ресурсами в российском и международном бизнесе в Факультете инновационного бизнеса и менеджмента ДГТУ

ДГТУ Факультет инновационного бизнеса и менеджмента Управление персоналом (38.03.03)

Где и кем работать после бакалавриата по программе "Управление человеческими ресурсами в российском и международном бизнесе", окончив Факультет инновационного бизнеса и менеджмента ДГТУ

  • от 66 200
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 1 бюджет. место
  • 39 платных мест
  • 4 года обучения

Поделиться с друзьями

Карьера после окончания Факультета инновационного бизнеса и менеджмента ДГТУ по программе "Управление человеческими ресурсами в российском и международном бизнесе"

Выпускник имеет широкие возможности для трудоустройства

  • в российских и зарубежных компаниях любой сферы деятельности
  • в кадровых (рекрутинговых) агентствах
  • в HR-консалтинговых фирмах
  • в российских и международных экономических и политических организациях
  • в системе органов государственной и муниципальной власти управления РФ.

Область профессиональной деятельности бакалавров включает:

  • разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • кадровое планирование и маркетинг персонала;
  • найм, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;
  • социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
  • трудовые отношения;
  • управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
  • управление занятостью;
  • организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;
  • развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
  • мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда;
  • социальное развитие персонала; - работу с высвобождающимся персоналом;
  • организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
  • кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
  • оценку затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.